La sombra colectiva en las instituciones publicas, fernando

La razón de este libro es construir un tejido de relaciones teóricas que permitan ir hacia la construcción de una teoría gerencial, a partir de lo social, lo organizacional y lo personal, para una mayor comprensión de las instituciones públicas en Venezuela. Esto nos conduce a unas reflexiones sobre la razón gerencial, en cuanto a sus prácticas, donde éstas pueden ignorar la cultura nacional- capital cultural, económico y simbólico-determinada en un tiempo y espacio, adoptando modelos de otras latitudes modernismo?; generando una especie de quiebre en las instituciones públicas, donde éstas se comportan de manera racional, patriarcal: prácticas gerenciales de primer orden; sin embargo, nuestro ethos mantiene una orientación hacia lo matrial, lo vincular. El choque está dado entre el mundo-de-vida-relacional y el mundo-de-vida-moderno. La construcción a partir de lo arquetipal, no intenta encontrar los conceptos de programa, regulación, código, mensaje, canales, lenguajes y otras explicaciones para dar respuestas a los complejos problemas organizacionales y mucho menos pretender que a cada organización le corresponda un orden preestablecido que marque su desarrollo, cuyas consecuencias son leyes fijas y el conocer- las permite predecir los comportamientos organizacionales que tienden a ser constantes. El cambio administrativo y la compren- sión de la gerencia pública, no puede ser sin la reflexión sobre las "sombras cronificadas y circunstanciales"; es decir, considerando lo autoritario, el culto al héroe o la "viveza criolla", o "el alzao", "eljuanbinba”, a partir de una perspectiva compléjica-sistémica. Las prácticas gerenciales-administrativas conjuntamente con el cuaterno arquetipal nos permiten contribuir al fortalecimiento de la gerencia pública, a través de la instrumentación de conductas como fun- ciones creativas "cual caja de herramientas gerenciales". Se hace necesario pactar por el camino del medio, entre lo racional y lo emocional, con una mayor comprensión de ésta última y la media- ción de las prácticas gerenciales de primer, segundo, tercer y cuarto orden, cada una de éstas con sus fortalezas y debilidades.